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"要學習柳汽鍥而不舍的精神以及善于學習、善于管理、善于尋找各種機會的運作方法，提高各自的管理水平和經營業(yè)績。"8月12日，東風商用車公司在東風柳州汽車有限公司召開子公司年中經營工作會。東風公司副總經理、東風有限副總裁、商用車公司總經理童東城要求所屬10家子公司的總經理、黨委書記虛心學習東風柳汽經驗。
在走馬觀花參觀了柳汽生產現場，筆者感受到東風柳汽近年來發(fā)生的變化。
像劉三姐那樣，東風柳汽不乏傳奇色彩。比方說，在汽車產銷量有所下降、競爭白熱化和原材、能源價格上漲等不利環(huán)境下，東風柳汽的金算盤撥得準、打得精：
--由于嚴格控制整車價格和持續(xù)降低經營成本，材料邊際貢獻率高于年初預算；
--通過加強商品利益分析和導入成本標桿管理、采取招標競價、聯合配套商推進大客戶降成本等方法和措施，上半年降成本工作取得相對較好效果，降低率超過按月指標；
--對鋼材市場價格走勢進行深入分析和判斷后，通過資源的合理組織和采購，實現采購價低于當時市場價格；
--1-6月份累計單臺費用和KPI指標都低于預算指標，主要通過加強QCD改善和深化目標責任成本管理，使得各項費用低于預算……
這樣，總流通費、采購降低率、物流費用降低率、制造費用降低率、存貨金額等"花錢的"做成了減法，材料邊際貢獻率等"收錢的"做成了加法。更為重要的是，這些企業(yè)經營和財務指標都嚴格控制在預算之內，這正是一個現代企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展的必備條件。
問東風柳汽為何能做到這些同行認為"很難"的課題時，給筆者印象最深不是諸如減少出差招待、節(jié)約點滴水電的"小事"，而是柳汽的觀念：遇到問題，我們是組織課題，怎么把缺口補上！
這就是柳汽"把問題做成課題"的新觀念。對待"問題"，不是把它視作困難和不可能，而是不回避、不尋理由、不找借口，積極把把視作機會、機遇、可能和達成目標的動力。
看來，心態(tài)決定狀態(tài)，心境決定處境。筆者明白了柳汽現場的QCD(質量、成本、交付)改善后為何加了一個M（士氣）！
類似的新觀念在東風柳汽生產現場也牢固樹立："挑戰(zhàn)的目標是我們奮斗的方向"，"第一次把事情做對是最好的的質量和最大的效益"……
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中國卡車網原創(chuàng)新聞組 牛跟尚