安徽華菱汽車股份有限公司董事長、總經(jīng)理劉漢如表示，中國的商用車現(xiàn)在是發(fā)展問題，而不是生存問題，唯一的挑戰(zhàn)就是在技術(shù)上面如何形成國際競(jìng)爭力。

　　記者：劉總您剛從歐洲回來，我想你在歐洲這幾天看了很多汽車，回來又看了我們的車展，您有什么感想？
　　
　　劉漢如：因?yàn)槲覄倓側(cè)シ侵蘅疾煳覀兊纳逃密囀袌?chǎng)，途中經(jīng)過歐洲轉(zhuǎn)機(jī)。這次正好碰到了百年不遇的火山爆發(fā)，對(duì)歐洲影響比較大，整個(gè)歐洲的交通陷入癱瘓。因?yàn)槊窈匠隽藛栴}以后，停了將近一周的時(shí)間。首先是國內(nèi)停，后來國際航班也停了。他們鐵路上的堵塞也非常厲害，汽車的交通也很混亂，基本上處于癱瘓，包括輪船。因?yàn)樗麄儑c國之間的法律還是有一定的限制，不像我國。所以我國出現(xiàn)這方面的問題，有中央政府相關(guān)的部門協(xié)調(diào)調(diào)度。通過這次危機(jī)，也曝露出歐洲交通管理的內(nèi)在還是存在一些問題。

　　記者：回來看了我們車展以后有什么感想？

　　劉漢如：車展我還沒有來得及看，因?yàn)槲覄倓偦貋怼?

　　記者：您聽說這次車展的情況了嗎？

　　劉漢如：我想這次因?yàn)橹袊钠嚞F(xiàn)在是產(chǎn)銷量最大的國家，引起了全世界的關(guān)注。同時(shí)北京車展通過這么多年的努力，現(xiàn)在的品牌、影響力在國際車展當(dāng)中提升的很快，引起了世界關(guān)注。但我想這次因?yàn)榛鹕交业挠绊懀瑖饪赡苡行┯^眾或者是媒體會(huì)受影響。

　　記者：大的CEO來的不太多。

　　劉漢如：對(duì)，因?yàn)榻煌ㄟ\(yùn)輸?shù)南拗?。但是我想這次車展一定會(huì)取得很大的成功。因?yàn)楝F(xiàn)在全世界都在關(guān)注中國。

　　記者：北京車展和上海車展是中國最大的兩個(gè)車展，這個(gè)車展的傳統(tǒng)就是展示乘用車，對(duì)商用車關(guān)注不夠，您對(duì)這個(gè)有什么想法嗎？

　　劉漢如：因?yàn)槲覀兪菄鴥?nèi)商用車的制造企業(yè)之一。我們也有責(zé)任擴(kuò)大商用車的品牌，提升商用車的品牌， 也是支持我們國內(nèi)的汽車產(chǎn)業(yè)。重要的一點(diǎn)，今年我們還要參加漢諾威的國際車展，那是世界最著名的商用車展，而且規(guī)模很大、專業(yè)性很強(qiáng)，同時(shí)也是專業(yè)觀眾。我們這次參加北京車展主要是商用車和乘用車是在一起展出的，中國還沒有把商用車和乘用車分開。

　　記者：我們現(xiàn)在還沒有專門的商用車的車展？

　　劉漢如：對(duì)。但是隨著發(fā)展，慢慢會(huì)舉辦商用車的車展。所以我們現(xiàn)在每年都在車展上逐步增加對(duì)商用車的關(guān)注度。再一點(diǎn)我們?cè)趪鴥?nèi)參展，主要是面向海外的觀眾。

　　記者：我們現(xiàn)在對(duì)國外的商用車很重視了，你們參加過哪些海外的商用車車展？

　　劉漢如：我們前幾年比較關(guān)注國外市場(chǎng)。像越南、俄羅斯、迪拜，包括非洲、南美這些地區(qū)都有我們的經(jīng)銷商。也參加了一些國際展覽，國內(nèi)兩大汽車展我們都參加春秋兩季的廣交會(huì)。

　　記者：從這次車展看，咱們?nèi)A菱在北京車展上帶來了一些什么車？

　　劉漢如：我們和其他商用車企業(yè)一樣參加了這次車展。我們主要帶來了三款車。因?yàn)樵械漠a(chǎn)品已經(jīng)在其他的項(xiàng)目上展覽過了。這次我們有一款星凱馬汽車，這個(gè)汽車的特點(diǎn)是配置是最高的，這次是進(jìn)口發(fā)動(dòng)機(jī)，愛立信的變速箱。配置是比較高端的。包括電器的控制裝置，應(yīng)該是和世界頂級(jí)的車是接軌的，能夠體現(xiàn)鮮明的科技特征。第二款車是我們的混凝土攪拌車。因?yàn)楝F(xiàn)在國家在大量的進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施改造，包括公路、鐵路建設(shè)，包括一些城市的地鐵建設(shè)，所以這個(gè)市場(chǎng)也非?；鸨?strong>攪拌車我們?cè)谌珖N量是第一的，我們?nèi)A菱汽車也是上市公司。第三款汽車是工程自卸車，主要為是了滿足海內(nèi)外的基礎(chǔ)設(shè)施，包括一些土方工程和其他的建筑工程的車輛。這次我們帶來的車雖然不多，但是我們這次帶的比較精，是這三個(gè)方面的代表。

　　記者：你覺得你這三款車在國內(nèi)同等產(chǎn)品當(dāng)中應(yīng)該處于什么水平？

　　劉漢如：我們的技術(shù)水平應(yīng)該屬于是最高之一。因?yàn)槿A菱向來是以在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先著稱。我們的產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)性能在國內(nèi)也是最高的，性價(jià)比也是最高的。我們主要做中高端市場(chǎng)，因?yàn)樽龅投说氖袌?chǎng)我們沒有優(yōu)勢(shì)，所以我們還是打差異化的策略。我們從技術(shù)上還是要做出自己的市場(chǎng)。

　　記者：因?yàn)槲覀兝献龅投?，所以我們?duì)資源消耗的很大，也賺不了錢。企業(yè)不賺錢怎么生存？沒有可持續(xù)發(fā)展的能力。這點(diǎn)華菱汽車是走在前面了，不光是商用車，乘用車這方面也是很先進(jìn)?，F(xiàn)在跨國公司因?yàn)橹袊袌?chǎng)這么好都進(jìn)入中國了，過去是請(qǐng)他們都不來，現(xiàn)在不請(qǐng)自到了，所以我們現(xiàn)在確實(shí)市場(chǎng)很大。下一步我們和跨國公司的競(jìng)爭越來越激烈了，在這種情況下我們還有沒有優(yōu)勢(shì)？

　　劉漢如：應(yīng)該說我對(duì)國內(nèi)的乘用車、商用車比較了解。國內(nèi)的自主品牌非常頑強(qiáng)，這幾年發(fā)展不錯(cuò)，這幾年在和合資品牌競(jìng)爭，而且競(jìng)爭比較激烈。但是商用車來說，90%以上還是中國自主的品牌，所以這塊蛋糕很大，增長也非常快。但是全世界的商用車企業(yè)都盯著中國市場(chǎng)，不過都沒有辦法下口，也曾經(jīng)下過口，但是都沒有大的突破。所以從這點(diǎn)來說，還是中國的商用車原來的基礎(chǔ)，包括我們現(xiàn)在的銷售網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，還由原來的客戶基礎(chǔ)，包括我們的競(jìng)爭條件，都比國外公司優(yōu)秀。最主要的優(yōu)勢(shì)其是成本的優(yōu)勢(shì)。中國的商用車企業(yè)唯一受挑戰(zhàn)的就是質(zhì)量、可靠性、故障率、省優(yōu)、節(jié)能、環(huán)保、舒適型。就是在技術(shù)上面怎么形成國際競(jìng)爭力，縮短和國際上的差距。這幾年我們一直致力于做這方面的工作。實(shí)際上這次國際金融對(duì)中國是一個(gè)機(jī)會(huì)，我們的領(lǐng)導(dǎo)都在說要調(diào)整結(jié)構(gòu)。我們的企業(yè)也要調(diào)整結(jié)構(gòu)，我們一定要向技術(shù)含量高的方向調(diào)整。從這點(diǎn)上來說我們一定要堅(jiān)持原來的發(fā)展路線。不光在國內(nèi)要做出自己的品牌，打出自己的競(jìng)爭力。我們堅(jiān)信未來的商用車市場(chǎng)一定是中國企業(yè)得天下，因?yàn)橥ㄟ^這次金融我了解到國外市場(chǎng)的情況是對(duì)國外的商用車企業(yè)影響非常大。對(duì)中國的商用車企業(yè)影響的時(shí)間非常短，只有半年的時(shí)間。然后中國政府強(qiáng)有力的政策，對(duì)商用車的恢復(fù)起到了很好的作用。所以下一步中國商用車要走出去，創(chuàng)造國際市場(chǎng)提供了很好的條件。我們現(xiàn)在已經(jīng)恢復(fù)了，他們還在死亡線上掙扎。我們現(xiàn)在是發(fā)展問題，而不是生存問題。而國外的商用車廠商是生存問題。

　　記者：國內(nèi)的商用車企業(yè)已經(jīng)立足很穩(wěn)了，下一步的發(fā)展戰(zhàn)略就是要走出去。到世界上和其他的強(qiáng)手面對(duì)面的競(jìng)爭，然后我們?cè)谑澜缟蠑U(kuò)大市場(chǎng)份額。這點(diǎn)上來說商用車比乘用車有很大的進(jìn)步。華菱是一個(gè)后起之秀，華菱在商用車的領(lǐng)域很優(yōu)秀。

　　劉漢如：壓力也比較。因?yàn)閲鴥?nèi)的傳統(tǒng)企業(yè)他們也不斷的進(jìn)行技術(shù)提升，他們的品牌也比我們強(qiáng)，做了幾十年，市場(chǎng)影響力比我們大。我們的技術(shù)一開始是引進(jìn)日本三菱技術(shù)，后來是自己消化吸收一些技術(shù)，開始是超前了一些，后面我們也面臨國內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭。但是我們認(rèn)為在這個(gè)市場(chǎng)細(xì)分當(dāng)中我們有一定的發(fā)展空間，我們做好自己的事情最重要。我多次講不會(huì)被競(jìng)爭對(duì)手打敗，只會(huì)被自己打敗，所以要戰(zhàn)勝自己。無論是在營銷、技術(shù)、成本管理、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，只有自己練內(nèi)功，做精細(xì)，我相信一定會(huì)有自己的市場(chǎng)。