陜汽漢德車橋有限公司為了深入推進全面預(yù)算管理工作，進一步提升企業(yè)整體管理水平，2010年，漢德車橋立足自身實際，采取多項措施，制定了一系列切實可行的降成本計劃，全面部署了公司年度降成本工作。

　　今年的降成本工作，漢德車橋分別從生產(chǎn)、技術(shù)、采購、質(zhì)量、管理等方面著手，根據(jù)各自實際，制定了詳細可行的計劃。生產(chǎn)領(lǐng)域，各生產(chǎn)單位將通過刀具、輔具、備件、輔料消耗控制以及生產(chǎn)線精益改造、設(shè)備搬遷、修舊利廢等工作，降低生產(chǎn)成本;技術(shù)系統(tǒng)，由技術(shù)管理部、研發(fā)一所、二所、工藝部負責(zé)，對橋總成及零部件結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、數(shù)量、加工工序進行調(diào)整優(yōu)化，確保全年技術(shù)降成本2000萬元;采購方面，針對原材料價格情況，漢德車橋公司價格管理委員會將與相關(guān)供應(yīng)商洽談，對部分產(chǎn)品價格進行相應(yīng)調(diào)整;質(zhì)量方面，質(zhì)量管理部將通過三包費用的控制，降低質(zhì)量成本;后方管理部室將創(chuàng)新管理方法，完善管理流程，實現(xiàn)管理降成本。此外，公司還將通過加強基建和廢料管理，開展設(shè)備改造、刀具刃磨、工裝技改、小改小革以及節(jié)能降耗等活動，降低管理成本，提高運營效率，推進企業(yè)各項管理水平再上新臺階。