廣汽吉奧戰(zhàn)略合作簽約的背后：合資后我們?cè)趺醋?/h1>

發(fā)布時(shí)間：2010-05-14 07:09:00 反饋

　　與廣汽的正式簽約，是吉奧發(fā)展史上具有里程碑意義的歷史時(shí)刻。新的抉擇，新的跨越，承載了新的希望，也孕育了新的挑戰(zhàn)。成功合資不是項(xiàng)目的終點(diǎn)，不是萬(wàn)事大吉，而只是一個(gè)全新的良好的開(kāi)始，新的征程更需要我們吉奧人加倍的努力、付出。

　　目前，我們的團(tuán)隊(duì)中，有一些人持觀望態(tài)度，個(gè)別“人心不穩(wěn)”；有些人甚至忽視了自己的工作職責(zé)，著急盼望定局；有些人擔(dān)心人事變動(dòng)，努力會(huì)不會(huì)付諸東流？我可以很負(fù)責(zé)人地告訴大家：等待不會(huì)有結(jié)果，今天不努力，是絕對(duì)不可能有滿意的定局；在今天的吉奧有“為”就給“位”，未來(lái)同樣如此！

　　在這事關(guān)全局、事關(guān)吉奧發(fā)展大計(jì)、事關(guān)全體工友切身利益的大局面前，在這難得的發(fā)展機(jī)遇面前，我希望每個(gè)吉奧人都要以發(fā)展的眼光，站得更高，看得更遠(yuǎn)，擺正心態(tài)，在思想上、行動(dòng)上，與公司的新戰(zhàn)略保持高度統(tǒng)一。要進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新管理，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，全面提升研發(fā)能力，全面提升人員素質(zhì)，全面提升營(yíng)銷水平，全面優(yōu)化流程保效率，以嶄新的面貌、積極的心態(tài)、奮發(fā)的精神為公司和個(gè)人把握好機(jī)遇，積極進(jìn)入“廣汽吉奧”的核心團(tuán)隊(duì)，全力打造“廣汽吉奧”的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　一、全面提升產(chǎn)品質(zhì)量；

　　一是嚴(yán)格控制零部件質(zhì)量，提高供應(yīng)商的準(zhǔn)入門檻，引進(jìn)新的供應(yīng)商按照“靠一流，保證二流，淘汰三流”的原則，從源頭抓起，堅(jiān)決杜絕不合格品、次品；二是進(jìn)一步規(guī)范工藝操作流程，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保裝配質(zhì)量；三是明確產(chǎn)品質(zhì)量各單位一把手問(wèn)責(zé)制，將產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)系統(tǒng)各部門一把手績(jī)效、部門獎(jiǎng)金直接掛鉤，人人重視質(zhì)量，質(zhì)量與人人績(jī)效相關(guān)。

　　二、全面提升研發(fā)能力；

　　研發(fā)是一個(gè)整車企業(yè)安身立命的根本，沒(méi)有研發(fā)，企業(yè)就得不到可持續(xù)發(fā)展。一是要統(tǒng)一規(guī)劃產(chǎn)品，全面整合研發(fā)資源；二是大量引進(jìn)高端研發(fā)人才，實(shí)行項(xiàng)目管理，真正做到了對(duì)新產(chǎn)品“交鑰匙”工程；三是增加研發(fā)投入，加大創(chuàng)新力度，密切“研發(fā)”與“銷售”兩個(gè)龍頭的聯(lián)系，以市場(chǎng)為起點(diǎn)，不斷提供適應(yīng)市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品。
　　
　　三、全面提升人員素質(zhì)；

　　基地是原來(lái)的基地，產(chǎn)品是原來(lái)的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)新的產(chǎn)銷量的大突破，最關(guān)鍵的因素是人才，吉奧未來(lái)的發(fā)展最重要的資源，也是人才！優(yōu)秀的人才可以做出優(yōu)秀的成績(jī)。一是大力引進(jìn)海內(nèi)外優(yōu)秀人才，不斷提升團(tuán)隊(duì)的活力和戰(zhàn)斗力，一個(gè)沒(méi)有新鮮血液的團(tuán)隊(duì)是一潭死水，有了新鮮血液的團(tuán)隊(duì)將產(chǎn)生“鯰魚(yú)效應(yīng)”，危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、合作意識(shí)的有效融合將最大限度的發(fā)揮人才的工作才能和潛能。二是要不斷完善持續(xù)培訓(xùn)機(jī)制，積極培養(yǎng)集團(tuán)骨干人才，鼓勵(lì)廣大干部職工不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步，不斷完善的職業(yè)發(fā)展通道，充分調(diào)動(dòng)工友的工作熱情、積極性和主人翁精神。

　　四、全面提升營(yíng)銷水平。

　　一是準(zhǔn)確產(chǎn)品市場(chǎng)定位，將微車的銷售重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到二三級(jí)和農(nóng)村市場(chǎng)；將皮卡的銷售重點(diǎn)定位在廣大海外市場(chǎng)和城鄉(xiāng)結(jié)合部；中高端SUV倡導(dǎo)城市休閑，定位一線城市和時(shí)尚人群；國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)共同出擊，相輔相成；二是盡快實(shí)現(xiàn)皮卡、微車、SUV分網(wǎng)銷售，縮短與不同產(chǎn)品消費(fèi)群體的購(gòu)買半徑；三是全面提高售后服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，繼續(xù)推行“雙千”工程，引入“海爾”服務(wù)模式，進(jìn)一步發(fā)揮呼叫中心、流動(dòng)服務(wù)車的服務(wù)功能，吉奧汽車走到哪里，服務(wù)延伸到哪里，實(shí)現(xiàn)從“賣產(chǎn)品”到“賣服務(wù)”的轉(zhuǎn)型。四是全面提升銷售員的業(yè)務(wù)能力，嚴(yán)格考核，優(yōu)勝劣汰，培養(yǎng)一支有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的營(yíng)銷隊(duì)伍，深入了解市場(chǎng)，做精做細(xì)市場(chǎng)。五是硬件與軟件并舉，營(yíng)銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)要統(tǒng)一形象，統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，降低服務(wù)成本；業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，加強(qiáng)指導(dǎo)，加強(qiáng)考核，將考核指標(biāo)從提貨量向終端銷量轉(zhuǎn)變。

　　五、全面優(yōu)化流程制度，提高辦事效率。

　　民營(yíng)企業(yè)靈活的機(jī)制是我們最大的優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)高速發(fā)展時(shí)期，管理的相對(duì)滯后性導(dǎo)致很多不良現(xiàn)象：官僚主義盛行，政令不同，渠道不暢，上情不下達(dá)，下情不上傳，效率低下等諸多問(wèn)題。存在問(wèn)題并不可怕，可怕的是對(duì)問(wèn)題的漠然和無(wú)動(dòng)于衷。為此，一要統(tǒng)一管理，任何事情、任何工作都要有一個(gè)責(zé)任部門、責(zé)任人，上下形成統(tǒng)一的聲音；二是要樹(shù)立制度的嚴(yán)肅性，任何人不得超越制度，要遵章執(zhí)行，并在實(shí)踐中不斷完善制度，使其更合理、更科學(xué)、更有利于管理并創(chuàng)造和諧；三要盡最大努力簡(jiǎn)化流程，提高辦事效率，任何一個(gè)部門都是服務(wù)部門、辦事部門，嚴(yán)懲“衙門”。

　　好風(fēng)憑借力，送我上青云。新的藍(lán)圖已經(jīng)鋪就，未來(lái)的征程任重而道遠(yuǎn)，相信有了過(guò)去六年的沉淀和積累，我們一定可以做得更好。

來(lái)源：新浪博客 作者：繆雪中

文章關(guān)鍵詞： 廣汽吉奧 吉奧皮卡 吉奧 皮卡

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