2010年9月10日，上汽依維柯紅巖商用車公司召開(kāi)SAP/PRP系統(tǒng)老產(chǎn)品上線動(dòng)員大會(huì)。

        自2009年8月起，公司SAP/PRP系統(tǒng)首次上線。通過(guò)試運(yùn)行階段的分析總結(jié)工作，為公司產(chǎn)品全面上線奠定了基礎(chǔ)。在處理主數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、學(xué)員基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)、流程及方案改善、物流準(zhǔn)備（料箱，料架及標(biāo)簽）、數(shù)據(jù)清理及初期數(shù)據(jù)導(dǎo)入等準(zhǔn)備過(guò)程中，為了及時(shí)解決數(shù)據(jù)質(zhì)量、流程梳理和執(zhí)行管理等問(wèn)題，公司先后成立了以供應(yīng)鏈管理總監(jiān)Piccoli牽頭的主數(shù)據(jù)小組和以財(cái)務(wù)總監(jiān)顧耀輝牽頭的變革管理小組。根據(jù)任務(wù)的不同，主數(shù)據(jù)小組主要確保切換導(dǎo)入的相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性；變革管理小組是梳理主要的流程，包括物料流程，計(jì)劃流程，工程更改流程及試制流程，并制定相應(yīng)的關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，及相應(yīng)的考核指標(biāo)，確保流程得到充分的執(zhí)行。

        經(jīng)過(guò)一年多的運(yùn)行和調(diào)整，公司將在10月7日正式切換所有老產(chǎn)品系統(tǒng)。今后，老產(chǎn)品的生產(chǎn)組織過(guò)程將納入到SAP/PRP系統(tǒng)中。同時(shí)，關(guān)閉老系統(tǒng)對(duì)應(yīng)的功能（老系統(tǒng)整車發(fā)運(yùn)功能將維持到庫(kù)存車發(fā)運(yùn)完成）。老產(chǎn)品的全面上線，將促使SAP/PRP統(tǒng)一管理新老產(chǎn)品的主營(yíng)業(yè)務(wù)，改善公司的業(yè)務(wù)管理局面。

        為了促使SAP/PRP系統(tǒng)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)效率產(chǎn)生穩(wěn)步提升的效果，在動(dòng)員大會(huì)上，熊偉銘、費(fèi)奧里多、顧耀輝、蔣盛華等領(lǐng)導(dǎo)在動(dòng)員大會(huì)上做了重要講話，一致強(qiáng)調(diào)在系統(tǒng)上線后，各部門要相互配合，嚴(yán)厲杜絕推諉扯皮現(xiàn)象，做好本職工作。在系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)，各部門領(lǐng)導(dǎo)要全力支持，監(jiān)控本部門系統(tǒng)執(zhí)行情況，為員工解決實(shí)際操作困難。

        目前，公司相關(guān)部門正在緊鑼密鼓地進(jìn)行老產(chǎn)品上線前的最后準(zhǔn)備，財(cái)務(wù)、信息、制造中心、供應(yīng)鏈、人力資源等部門的工作人員將做好庫(kù)存盤點(diǎn)、員工培訓(xùn)、系統(tǒng)初始化等準(zhǔn)備工作，保障老產(chǎn)品順利實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線。