2010年，東風(fēng)柳汽銷售5.5萬輛，其中M6產(chǎn)品全面導(dǎo)入市場，得到了市場的認可，也為銷量貢獻了莫大的力量。與此同時，東風(fēng)柳汽2010年在全國日見成熟的分品系營銷工作也得到了區(qū)域市場的驗證和肯定。2011年，東風(fēng)柳汽提出“218“的銷售目標，這進一步考驗著東風(fēng)柳汽的產(chǎn)品認可度及營銷手段，在分品系營銷逐漸成熟的時機，如何深耕細作為2011年的銷量打下更牢靠的基礎(chǔ)和推動力成為東風(fēng)柳汽當務(wù)之急考慮的因素，于是，東風(fēng)柳汽2011年初提出在部分區(qū)域進行 “樣板市場”行動。

　　東風(fēng)柳汽“樣板市場”--精細化的分品系營銷

　　何為“樣板市場”?簡單的說，“樣板市場”是產(chǎn)品分品系的精細化營銷，提高或者突破產(chǎn)品在當?shù)厥袌龅姆蓊~。東風(fēng)柳汽總經(jīng)理程道然在2011年商務(wù)年會上就已表示：2011年，東風(fēng)柳汽將繼續(xù)在“以一流服務(wù)提升品牌價值，以一流網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)跨越發(fā)展”的戰(zhàn)略定位上，強化營銷轉(zhuǎn)型，全面轉(zhuǎn)向“陣地戰(zhàn)”。從面回歸到點成為分品系營銷深耕細作的重要手段。

　　鄭由從，東風(fēng)柳汽銷售公司總經(jīng)理助理，是此次“樣板市場”的負責(zé)人，他告訴卡車網(wǎng)記者，“樣板市場”就是在某個區(qū)域點上做足功夫，廠家和經(jīng)銷商共同配合，首先從調(diào)研當?shù)厥袌鲇脩羧汗ぷ鏖_始，了解當?shù)厥袌鲇脩舻挠密嚵?xí)慣和車輛使用特點等一系列深挖掘工作，并把調(diào)研的用戶信息錄入;再從人、車、店、網(wǎng)、宣、服幾個方面進行精耕細作，充分發(fā)掘潛在客戶，并實現(xiàn)將潛在客戶轉(zhuǎn)變?yōu)檎鎸嵖蛻?。同時通過分析討論，結(jié)合當?shù)赜脩舻奶攸c，不斷進行產(chǎn)品改進;。鄭由從表示，“樣板市場”的每一個步驟都不是孤立的，每個步驟相互聯(lián)系，相互配合。

　　人、車、店、網(wǎng)、宣、服六重保障“樣板市場”順利實施

　　東風(fēng)柳汽高度重視此次“樣板市場”行動，從人、車、店、網(wǎng)、宣五個方面細分工作。

　　在人員上，東風(fēng)柳汽派出專門負責(zé)小組進行實地考察，包括市場、營銷、研發(fā)、產(chǎn)品、財務(wù)等相關(guān)各個部門，以7-8人為一小組，同時要求各經(jīng)銷商安排“3+1”模式配備人員進行配合工作。之所以成立專門行動小組，鄭總告訴記者，這是為了在調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)問題時，相關(guān)部門可以迅速討論決定，提高辦事效率。

　　在車輛上，山西太原的天聯(lián)實業(yè)有限公司總經(jīng)理李潔，他也是此次“樣板市場”的經(jīng)銷商負責(zé)人，他告訴記者，他們在年前已進行過討論，年后立馬投入了調(diào)研工作，發(fā)現(xiàn)8×4，6×2自卸車在山西市場銷售火熱，雖然東風(fēng)柳汽8×4自卸車已在山西市場占據(jù)一定份額，但6×2自卸車還屬于空白階段，因此決定主推乘龍6×2自卸車，提高市場份額。而在調(diào)研過程中更為重要的是根據(jù)當?shù)赜脩舻挠密嚵?xí)慣，對車輛進行改進，推出符合當?shù)赜脩舻能囕v，車輛得以成熟后，還可以把該車型推廣至相似區(qū)域市場，這也是“樣板市場”的延伸和發(fā)展。

東風(fēng)柳汽乘龍6×2中型自卸車

　　“網(wǎng)”包括經(jīng)銷商網(wǎng)、服務(wù)網(wǎng)、配件網(wǎng)，東風(fēng)柳汽的三網(wǎng)建設(shè)日趨完善，山西天聯(lián)實業(yè)有限公司的李潔對此有話要說，他受益于三網(wǎng)建設(shè)帶來好處，在銷售與售后上，山西的用戶能得到一體化服務(wù)，用車更方便，反之用戶也更信賴他們，“樣板市場”要打開空白市場或者搶占份額更需要三網(wǎng)的建全，李潔提到，這點是整個流程非常重要的一環(huán)。

　　宣傳方面，鄭總告訴記者，之所以說這幾個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系是因為，在調(diào)研工作的同時也要把車輛帶去市場，讓用戶真切感受到車輛，提出改進要求，也讓用戶了解到東風(fēng)柳汽產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性能。山西天聯(lián)實業(yè)有限公司已在調(diào)研中進行了產(chǎn)品推介會、座談會、巡展等宣傳活動，同時還包括電臺、電視、網(wǎng)絡(luò)等方面的宣傳手段。

　　在規(guī)范操作“樣板市場”時，當然也會遇到困難和問題。李總說道：“現(xiàn)在有很多問題是未知的，作為嘗試者，如何有效地打開市場，讓用戶認可我們的產(chǎn)品?對用戶的調(diào)研上，如何最有效的深挖掘用戶信息等這些信息都是考驗我們的時候，不過從近兩個月的時間里，我們在調(diào)研過程中看到了希望，對克服這些問題也充滿信心”。針對此，鄭總告訴記者，在可見和不可見的困難面前，柳汽也做好了準備，因此才成立專門的小組負責(zé)，各崗位人員能隨時溝通，對困難提出建議和解決方法。而作為首批“樣板市場”區(qū)域代表，李潔表示他責(zé)任重大，將把其間遇到的困難和經(jīng)驗總結(jié)，為更多的區(qū)域市場提供參考。

　　在東風(fēng)柳汽的規(guī)劃藍圖中，當從“樣板市場”實踐經(jīng)驗得到的成果由點到面擴散時，東風(fēng)柳汽就能更從容地應(yīng)對2011年“218”的銷售目標中的各種困難。