2016年1月18日，全國各地的玉柴機器供應商代表匯聚綠城南寧，出席玉柴機器2016年供應商大會。玉柴股份董事長晏平、總裁吳其偉等領導與供應商共商闖關轉型大計，共謀和諧共贏方略，合力打造行業(yè)最好的供應體系。

　　2015年，處于中國經(jīng)濟“新常態(tài)”時期的發(fā)動機行業(yè)，寒冬蕭瑟，艱苦難耐。2015年，全國卡車、客車的總銷售約為251萬臺，同比下降11.61%。玉柴發(fā)動機銷量同比雖有下降，但在國內主要16家發(fā)動機企業(yè)中銷量居于榜首，比第二名高出約14萬臺。

玉柴機器2016年供應商大會

　　面對市場困境，玉柴股份主動求變，改革創(chuàng)新，苦練內功，與供應鏈協(xié)同作戰(zhàn)。通過與供應商的合作，玉柴的體系力、制造力進一步增強，產(chǎn)品的質量、交付水平太幅度提升，收益顯著，企業(yè)的核心競爭力增強。

　　2016年，行業(yè)市場形勢嚴峻，玉柴股份提出了發(fā)動機銷量穩(wěn)健增長、市場占有率進一步提升的目標。在供應體系建設上，玉柴股份將以建設行業(yè)最好供應體系為目標，以構建品質優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、JIT供應鏈、冠軍聯(lián)合體為工作重點，與供應商協(xié)同作戰(zhàn)，打造利益共同體，讓供應鏈與玉柴實現(xiàn)質量協(xié)同、成本協(xié)同、交付協(xié)同、研發(fā)協(xié)同、市場服務協(xié)同，同步發(fā)展，和諧共贏。

　　晏平與供應商一起分析行業(yè)發(fā)展動向，探討打造行業(yè)最好的供應體系的良策。晏平認為，2016年，玉柴供應商將面臨兩大考驗，一是國家排放升級給供應商帶來的考驗;二是同一平臺不同廠家產(chǎn)品的競爭會更加激烈。今年，玉柴對供應商的選定、保護會進行重大變革，減少供應商的數(shù)量，著重提升供應商各方面的能力。希望廣大供應商認清形勢，與玉柴同舟共濟、闖關轉型，跟上玉柴的發(fā)展步伐;同時要重視國家排放法規(guī)的實施，做好充分的準備，與玉柴共同迎接歐六時代的到來。

　　同時，2016年是國五產(chǎn)品和非道路國三產(chǎn)品搶占市場非常重要的一年，玉柴要做好工作，搶占先機。

　　晏平對玉柴股份采購系統(tǒng)提出了新的要求，從內部來講，公司要對采購系統(tǒng)進行大改革。對外而言，采購系統(tǒng)要與供應商加強溝通，認真探討如何建設行業(yè)最好的供應體系，如何降成本增效益。另外，供應商會議形式要創(chuàng)新，務求實效。