張總首先代表班子對陜汽商用車全體職工干部在2017年辛勤的付出表示衷心地感謝，張總指出，2017年陜汽商用車各項生產經營指標取得較大幅度增長，2018年是陜汽商用車最為關鍵的一年，全年目標能否實現(xiàn)要看一季度5500輛目標，而一季度目標就要看首月開門紅。產銷任務非常艱巨，年內既要設法完成產銷任務，又要完成新基地建設，實現(xiàn)新老廠區(qū)平穩(wěn)銜接過渡。因此召開一季度產銷目標保障會意義非常重大。

　　各單位按照“目標清晰量化、方法合理正確、效率高效節(jié)約、效果超出預期”的原則，圍繞《2018年一季度產銷計劃》，結合本部門年度預算，分別匯報了一季度的主要績效指標、重點工作措施及所需支持。在匯報和討論過程中，與會人員紛紛建言獻策，集合大家智慧和經驗幫助匯報部門出主意想辦法，發(fā)揮協(xié)同作用。

陜汽軒德X6

　　張軒總經理做了總結發(fā)言，他首先對各部門對本次會議的準備情況做了充分肯定，張總指出，經過一年時間的努力，各部門的能力提升較大。為確保2018年銷量目標順利實現(xiàn)，各部門要以銷售為龍頭，兩個銷售部門提出的需求，其他部門都要認真分析確保支持和服務措施落到實處，銷售工作要圍繞細分產品制定明確的作戰(zhàn)計劃，具體到每個辦事處、經銷商、每臺訂單，要從細節(jié)出發(fā)，確保一季度銷售目標真正落地。張軒總經理同時指出，生產系統(tǒng)要堅決將安全標準化生產放在第一位不動搖，同時需關注班組建設帶動全員能力提升，生產成本方面要注重生產節(jié)拍的控制及單車成本控制。

　　張軒總經理針對各部門目標及保障措施提出以下五點具體要求，一是各部門要對目標進行層層分解，細化到具體崗位;二是目標措施要具體，實際結果要讓客戶去評價;三是指標能量化的要量化，不能量化的要細化;四是戰(zhàn)略運營部要將各部門目標的標準按照會議討論意見進行梳理;五是兩金占用等效能指標要有明確的時間節(jié)點及責任人。

　　最后張軒總經理希望全體員工2018年繼續(xù)奮力拼搏，為陜汽商用車2018年產銷目標實現(xiàn)盡最大努力，完成2018年度陜汽商用車各項生產經營目標。