卡車部圍繞年度卡車橋外銷目標集思廣益，聚焦薄弱市場和空白車型擴大市場占有率;聚焦外部客戶困難市場和客戶痛點，提升產(chǎn)品差異化性能，提升商品競爭力擴大銷量。

　　客車部從“如何達成年度銷量”和“如何確保OEM占有率”兩大課題入手，充分發(fā)揮技術質(zhì)量領先的品牌優(yōu)勢，形成差異化競爭格局，提升戰(zhàn)略合作層次，以技術質(zhì)量優(yōu)勢維系業(yè)務穩(wěn)定增長。

　　配件部從配件后市場、關鍵零部件配套、內(nèi)部管理三個維度識別機會差距項，策劃后續(xù)改進突破點，列出關鍵任務。通過創(chuàng)新配件后市場業(yè)務的運營體系，培育新市場零件需求，推動配件業(yè)務做強做大。

　　規(guī)劃支持部從電驅(qū)橋營銷和海外銷售市場兩個方向展開分析，重點做好電驅(qū)橋營銷策劃和推廣活動，使之成為公司未來業(yè)績的核心產(chǎn)品。

　　服務部通過研討析出完善客戶服務平臺、延伸服務半徑、完善內(nèi)部共享平臺建設等6條關鍵課題。從客戶需求出發(fā)，推進管理升級，實現(xiàn)服務增值，增加客戶的信任感和品牌依賴性。

　　市場營銷總監(jiān)劉振強調(diào)，“品牌向上戰(zhàn)略”是車橋公司將“以客戶為中心”從口號變成行動沖鋒號的關鍵戰(zhàn)略，作為直面客戶的營銷將士責任在肩，市場營銷總部全體干部員工要深化營銷轉型與市場洞察，要把這次研討的成果轉化成拉動車橋公司全價值鏈“以客戶為中心”實施變革的路線圖，主動出擊市場，以更精準的需求對接、更優(yōu)化的成本競爭力、更快的交付周期和服務響應速度滿足客戶需求，支撐品牌向上戰(zhàn)略達成，實現(xiàn)客戶與公司共贏。