2025年進(jìn)度條已走過2/3

9月，東風(fēng)商用車

延續(xù)上個(gè)月的向上態(tài)勢(shì)

面對(duì)產(chǎn)量持續(xù)攀升的挑戰(zhàn)

全體員工以“時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕”的拼勁

向著年度既定目標(biāo)全力沖刺

整車工廠

進(jìn)入9月，整車工廠延續(xù)上個(gè)月的高產(chǎn)態(tài)勢(shì)，面對(duì)月排產(chǎn)破萬的“硬指標(biāo)”，工廠從人力、保障、管理三端發(fā)力，全力以赴打贏這場(chǎng)高產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

“每輛車都載著客戶期待，每道工序都系著品質(zhì)榮譽(yù)。”面對(duì)緊急任務(wù)，總裝一車間突擊隊(duì)精準(zhǔn)拆分目標(biāo)，按車型、交付期定班組、定崗位、定時(shí)段，質(zhì)量檢查頻次翻倍，嚴(yán)守“三不原則”。

人力保障上，工廠火速補(bǔ)齊各車間人員缺口、推動(dòng)跨部門支援，組建起一支超100人的高產(chǎn)突擊隊(duì)，他們個(gè)個(gè)是骨干、人人敢沖鋒；員工關(guān)懷上，食堂升級(jí)加班營養(yǎng)餐，肉蛋菜品加量加碼，讓大家吃得飽、干勁足。

全價(jià)值鏈同向發(fā)力，配合默契，技術(shù)科科學(xué)排班，扎根一線；裝備科制定并落實(shí)設(shè)備保障應(yīng)急預(yù)案；質(zhì)量科緊盯部品質(zhì)量不放松，守住高產(chǎn)期質(zhì)量生命線；生產(chǎn)科實(shí)時(shí)跟蹤快速解決異常問題；安技環(huán)?？品制矙z，織密安全網(wǎng)。中層管理人員下沉一線，跟班作業(yè)，確?，F(xiàn)場(chǎng)問題不過夜、不拖延。

東風(fēng)龍擎

在東風(fēng)龍擎生產(chǎn)車間，機(jī)器轟鳴與忙碌的身影交織成一幅高產(chǎn)攻堅(jiān)畫面。1月至8月，東風(fēng)龍擎發(fā)動(dòng)機(jī)銷量同比增長65%，創(chuàng)下歷史新高，單班產(chǎn)能也隨之刷新紀(jì)錄，每小時(shí)產(chǎn)量較歷史最高水平提升16%以上，變速箱銷量同樣呈現(xiàn)穩(wěn)步上升態(tài)勢(shì)。

越是任務(wù)艱巨，越要和客戶來一場(chǎng)高質(zhì)量、高效率的“雙向奔赴”。

面對(duì)高產(chǎn)挑戰(zhàn)，東風(fēng)龍擎優(yōu)化流程，提升設(shè)備利用率，保障生產(chǎn)線高效運(yùn)轉(zhuǎn)。裝配人員全神貫注操控設(shè)備，每個(gè)動(dòng)作精準(zhǔn)到位；質(zhì)檢人員手持精密儀器，細(xì)致檢測(cè)；技術(shù)人員穿梭于生產(chǎn)線，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備參數(shù)、解決現(xiàn)場(chǎng)問題，提供全天候技術(shù)支持；維修人員高效響應(yīng)，及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，確保生產(chǎn)線穩(wěn)定運(yùn)行。各環(huán)節(jié)緊密銜接，共同朝著“保質(zhì)保量交付”的目標(biāo)沖刺。

東風(fēng)新疆

東風(fēng)新疆面對(duì)高產(chǎn)帶來的訂單集中、車型復(fù)雜、交付節(jié)點(diǎn)緊等挑戰(zhàn)，通過動(dòng)態(tài)調(diào)整、全價(jià)值鏈協(xié)同，全力突破產(chǎn)能瓶頸。

卡車公司裝配車間踐行“最大化調(diào)配、高效化支援”，組建生產(chǎn)突擊隊(duì)，下沉至瓶頸工位支援作業(yè)。制定精細(xì)化生產(chǎn)方案，將任務(wù)分解至每個(gè)班組、每個(gè)崗位，通過優(yōu)化流程、科學(xué)排班，實(shí)現(xiàn)人力資源高效統(tǒng)籌，保障生產(chǎn)節(jié)奏緊湊有序。

在全力提產(chǎn)的同時(shí)，他們嚴(yán)格執(zhí)行“三個(gè)100%”安全管控措施（全員安全教育100%、設(shè)備試機(jī)點(diǎn)檢100%、關(guān)鍵工序操作規(guī)范稽查100%），開展安全晨會(huì)、設(shè)備隱患排查、操作規(guī)程再培訓(xùn)等，全面提升員工安全意識(shí)和應(yīng)急能力。

車間還建立了問題快速處置機(jī)制，強(qiáng)化在線跟蹤與閉環(huán)管理，保障出口訂單高品質(zhì)交付。骨干人員全程跟進(jìn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到即時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、即時(shí)解決，形成層層把關(guān)、環(huán)環(huán)相扣的質(zhì)量控制體系。

東風(fēng)專汽

東風(fēng)專汽同樣延續(xù)了8月的高產(chǎn)態(tài)勢(shì)，9月預(yù)排產(chǎn)載貨車近千輛，鞍座預(yù)排產(chǎn)近5000個(gè)。

為確保高質(zhì)高效完成任務(wù)，東風(fēng)專汽一邊抓好零部件進(jìn)庫的“頭”，一邊把好高品質(zhì)發(fā)交的“尾”，從原材料采購、零部件加工、整車裝配到質(zhì)量檢測(cè)，嚴(yán)格把關(guān)每個(gè)環(huán)節(jié)。

生產(chǎn)車間嚴(yán)格遵循工藝標(biāo)準(zhǔn)，工人憑借精湛技藝，細(xì)致完成每一個(gè)零部件加工與整車組裝；質(zhì)量檢測(cè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行多重檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)車輛進(jìn)行全方位“體檢”，不放過任何細(xì)微瑕疵。同時(shí)，東風(fēng)專汽全價(jià)值鏈協(xié)同聯(lián)動(dòng)，各部門打破信息壁壘，高效溝通協(xié)作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，有效提升整體生產(chǎn)效率。

東風(fēng)鍛造

東風(fēng)鍛造9月計(jì)劃排產(chǎn)突破萬噸，迎來近四年來的最高月產(chǎn)，面對(duì)高產(chǎn)挑戰(zhàn)，東風(fēng)鍛造全體黨員主動(dòng)對(duì)標(biāo)崗位職責(zé)，做到“責(zé)任到我肩頭”“問題到我為止”，組建跨部門結(jié)對(duì)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、黨員突擊隊(duì)，圍繞現(xiàn)場(chǎng)難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)攻堅(jiān)，形成“1+1＞2”的改善合力。

為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)高質(zhì)高效，他們以客戶需求為驅(qū)動(dòng)，實(shí)施生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理；追求生產(chǎn)時(shí)間最大化，實(shí)施人停機(jī)不停作業(yè)方式；以優(yōu)化交接班為突破口，實(shí)施黨員、職能人員支援頂崗。在服務(wù)保障方面，組建現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)多功能服務(wù)小組，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急響應(yīng)與信息共享，資源配置與崗位互補(bǔ)的聯(lián)動(dòng)，拼出高效突破的實(shí)效。