2025年7月15日，江鈴集團召開2025年二季度經(jīng)營工作會。江鈴集團黨委書記、董事長邱天高講話，江鈴集團黨委副書記、總經(jīng)理萬建榮主持。集團班子成員談政、朱毅、衷俊華、胡江華、熊中平、丁文敏、單豐武、李小軍、周文，集團專職外部董事傅曉軍，集團管理副專員蕭虎、金文輝、李青、章健出席。集團助理及以上領導，集團職能部門負責人，子公司負責人參加。       今天的會議，核心任務就是檢閱‘時間過半、任務過半’的成績單，為下半年決戰(zhàn)決勝全年目標統(tǒng)一思想、凝聚力量。”邱天高指出，經(jīng)營指標是檢驗管理成色的“晴雨表”，我們要把問題擺在桌面上，把原因分析透徹，把措施制定扎實，通過深入剖析問題、找準差距短板，為下半年工作明確方向、制定舉措，確保全年目標任務順利達成。

從“過得去”到“過得硬”

競爭日趨激烈的當下，質(zhì)量已經(jīng)成為企業(yè)的“生存底線”。當前我們在質(zhì)量管理上還存在"被動救火多、主動預防少""問題反復改、根源挖不深"的現(xiàn)象。一些單位對質(zhì)量問題的態(tài)度仍然是"過得去"而不是"過得硬"，這種思想必須徹底扭轉(zhuǎn)。要牢固樹立質(zhì)量意識，質(zhì)量管理方面要有手段、有考核、有效果，采取行之有效的措施，管控好內(nèi)外部供應商，杜絕問題反復。

從“跟著走”到“搶著跑”

海外市場機不可失，當前我們在法規(guī)適應、渠道協(xié)同、交付效率等方面仍有明顯短板，必須摒棄“等靠要”思想，從“被動響應”升級為“主動謀劃”，提前研究目標市場法規(guī)和消費趨勢，解決法規(guī)認證、排放標準等“卡脖子”問題；要從“單兵作戰(zhàn)”升級為“體系賦能”，進出口公司要和整車企業(yè)加強溝通、強化協(xié)同，提高工作效率，增強工作作風，保持如履薄冰的危機感，把工作做扎實，做好“打硬仗”的準備，為海外出口按下“加速鍵”。

從“守陣地”到“攻山頭”

批售業(yè)務是汽車銷售的重要戰(zhàn)場，也是檢驗體系戰(zhàn)斗力的試金石。銷售團隊不僅要守住基盤，更要主動出擊，把難啃的“硬骨頭”啃下來。要著重分析批售市場當前的現(xiàn)狀，從中標率、參與度等方面剖析自身短板，拿出相應對策；要建立批售機會識別機制，不能“未戰(zhàn)先敗”，必須以更敏銳的嗅覺、更快的反應、更強的執(zhí)行力，在這場攻堅戰(zhàn)中贏得主動。

“上半年，集團積極開拓市場，整體保持了穩(wěn)中有進的發(fā)展態(tài)勢。”就下半年工作，萬建榮提出如下要求：

盤點目標任務，設法達成全年目標。一是做實增長點，抓住新品增長機會，保持管理紅利；二是密切關注形勢變化。盯緊市場、行業(yè)和經(jīng)銷商的變化，快速應對，及時評估應對效果，要錘煉作風打硬仗。對于目標完成率較低的子公司，分管領導要加強現(xiàn)場走訪和專項溝通，強化督導與支持。

內(nèi)部管理精益化。管理是整個公司經(jīng)營的基礎，產(chǎn)品品牌競爭力都要落實在性價比、快速交付、快速響應上。管理的精益性才能保持競爭優(yōu)勢的長久性。通過這幾年的實踐證明，抓運營過程關鍵績效指標，有利于提升管理效率和效益，各公司要切實重視。尤其是質(zhì)量指標，要盡職盡責，給一線銷售提供更好的產(chǎn)品更好的質(zhì)量更快速的響應。

在安全生產(chǎn)方面，集團總體態(tài)勢平穩(wěn)，但時刻不能放松。省市各級都高度重視安全生產(chǎn)工作，我們各企業(yè)更要高度重視，嚴格落實好各項要求。

在專項工作方面，一是科學編制“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃。各單位要落實好7月初集團“十五五”規(guī)劃戰(zhàn)略研討會的各項部署，通過規(guī)劃編制理清中長期思路和工作方向，統(tǒng)一思想，編制工作既要注重結(jié)果也要注重好過程。集團戰(zhàn)略規(guī)劃部門要加強對子公司的調(diào)研督導，跟蹤進展并定期通報；二是扎實做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。三年來，集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型走在全市前列，我們要持續(xù)推進相關項目，將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為經(jīng)營成果。

會議報告了集團上半年經(jīng)營工作和下半年經(jīng)營計劃，四家企業(yè)作銷售工作報告，四位集團領導對分管領域工作進行點評。

會議期間，與會人員集體觀看了廉政教育片。