在新能源商用車行業(yè)轉(zhuǎn)型的深水區(qū)，技術(shù)突破往往始于對具體工況的攻堅(jiān)，最終引發(fā)全鏈條的價值重構(gòu)。

2025年7月28日，愛易科新能源重型超級電驅(qū)動的登場，正是這樣一場從“解決問題”到“創(chuàng)造新規(guī)則”的產(chǎn)業(yè)變革。以對復(fù)雜工況的顛覆性突破為起點(diǎn)，逐步滲透至運(yùn)營效率、成本結(jié)構(gòu)、生態(tài)模式等多個維度，完成從“工況革命”到“價值革命”的跨越?；顒蝇F(xiàn)場，福田愛易科總裁郭同金接受了媒體專訪，揭開了愛易科新能源重型超級電驅(qū)動的“科技面紗”。

工況革命 打破新能源商用車“能力邊界”

重載、長續(xù)航、復(fù)雜環(huán)境適應(yīng)力，長期以來是橫亙在新能源商用車面前的“三座大山”，也構(gòu)成了其難以替代傳統(tǒng)燃油車的核心瓶頸。愛易科新能源重型超級電驅(qū)動的突破，本質(zhì)上是對這些“不可能工況”的系統(tǒng)性重構(gòu)。

在重載下，傳統(tǒng)的電驅(qū)動系統(tǒng)常陷入“動力衰減、效率驟降”的困境，而愛易科10-11.5T重型集成式電驅(qū)橋搭載800V高壓平臺，峰值功率達(dá)380kW，扭矩更是突破33500N·m——這意味著即便在滿載爬坡、泥濘礦區(qū)等復(fù)雜重載場景，車輛仍能保持強(qiáng)勁動力輸出，徹底打破“電動車型拉不動、跑不快”的固有認(rèn)知。

郭同金介紹，針對不同運(yùn)輸場景的續(xù)航需求，愛易科提供了222-800kWh的彈性電量配置，從城市短途配送的“夠用即好”到干線運(yùn)輸?shù)?ldquo;超長續(xù)航”，實(shí)現(xiàn)“電量按需分配”。配合94%的系統(tǒng)效率，大幅減少充電頻次，讓電動商用車在長途干線場景中具備與燃油車抗衡的“時間效率”。

在-40℃極寒地區(qū)，通過新材料應(yīng)用與智能熱管理系統(tǒng)的結(jié)合，該系統(tǒng)可使續(xù)駛里程提升10%，冷啟動時間縮短65%；在高溫高濕或高鹽霧的礦區(qū)、沿海區(qū)域，經(jīng)過480小時鹽霧測試的電控系統(tǒng)與720小時鹽霧測試的電池系統(tǒng)，可靠性遠(yuǎn)超國標(biāo)3倍，徹底解決了新能源車型“怕冷、怕潮、怕腐蝕”的痛點(diǎn)。

這種對工況的全面突破，不僅是技術(shù)參數(shù)的提升，更重新定義了新能源商用車的應(yīng)用邊界——它讓電動車型從“城市短途”走向“長途干線”，從“普通路況”切入“復(fù)雜場景”，為全場景替代燃油車提供了技術(shù)支點(diǎn)。

價值革命 重構(gòu)商用車全鏈條“效益邏輯”

工況突破的最終意義，更在于釋放更深層次的價值變革。愛易科新能源重型超級電驅(qū)動通過技術(shù)創(chuàng)新，在運(yùn)營成本、資產(chǎn)效率、生態(tài)協(xié)同等維度，為用戶和行業(yè)創(chuàng)造了全新的價值空間。

一方面，對商用車用戶而言，“每公里成本”是核心關(guān)切。愛易科通過三重路徑實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化：一是能耗降低，路況智能分析技術(shù)讓整車能耗下降2%，按年行駛15萬公里計(jì)算，可節(jié)省數(shù)千元電費(fèi)；二是維保成本銳減，電驅(qū)橋B10壽命達(dá)160萬公里，換油周期延長至60萬公里，相比傳統(tǒng)車型維保頻次減少70%；三是殘值提升，高可靠性與長壽命設(shè)計(jì)讓車輛二手殘值提高15%-20%，全生命周期成本大幅降低。

當(dāng)然，商用車的“價值”不僅在于省錢，更在于“多賺錢”。愛易科的技術(shù)創(chuàng)新更是直接提升了車輛的“出勤率”。長續(xù)航減少充電等待時間，復(fù)雜工況適應(yīng)性降低故障趴窩概率，智能系統(tǒng)減少人工干預(yù)——以礦區(qū)車輛為例，采用愛易科重型電驅(qū)動后，年有效運(yùn)營天數(shù)可增加15-20天，直接轉(zhuǎn)化為運(yùn)輸收益的提升。

從產(chǎn)業(yè)鏈視角看，愛易科的“可電可氫”開放架構(gòu)，為能源多元化提供了接口，既適應(yīng)當(dāng)前電網(wǎng)補(bǔ)能體系，也為未來氫能基礎(chǔ)設(shè)施完善后的快速切換預(yù)留空間，避免用戶“技術(shù)鎖定”風(fēng)險；而全棧自研的三電技術(shù)，則推動產(chǎn)業(yè)鏈從“依賴外部供應(yīng)”向“自主可控”轉(zhuǎn)型，倒逼上游核心部件（如SiC芯片、高保溫材料）的技術(shù)迭代，形成“整車企業(yè)引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同升級”的新生態(tài)。

這種價值革命的核心，是將“新能源”從單純的“環(huán)保標(biāo)簽”轉(zhuǎn)化為“效益引擎”——它讓用戶選擇電動車型的理由，從“政策驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“經(jīng)濟(jì)驅(qū)動”，從“被動合規(guī)”轉(zhuǎn)向“主動增效”，這正是新能源商用車實(shí)現(xiàn)大規(guī)模替代的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

技術(shù)突破 規(guī)則重塑 實(shí)現(xiàn)技術(shù)+價值正循環(huán)

愛易科新能源重型超級電驅(qū)動的“雙重革命”，本質(zhì)上是一場“技術(shù)-價值”的正循環(huán)：以工況突破打破應(yīng)用限制，以價值釋放反推技術(shù)滲透，最終重塑商用車行業(yè)的競爭規(guī)則。

對于用戶而言，核心三電的價值提升及技術(shù)前沿性，為產(chǎn)品全天候、全氣候運(yùn)營提供了多維保障，更意味著“選擇邏輯”的改變。

新能源商用車用戶將不再糾結(jié)“純電車輛能不能用？”，而是計(jì)算“電動能省多少、能賺多少”；對于行業(yè)而言，這標(biāo)志著“競爭焦點(diǎn)”的轉(zhuǎn)移——從單一的“續(xù)航里程比拼”轉(zhuǎn)向“全場景解決方案能力”，從“硬件參數(shù)堆砌”轉(zhuǎn)向“全生命周期價值管理”，由點(diǎn)到面，價值體系實(shí)現(xiàn)正向循環(huán)。

當(dāng)新能源商用車能夠在重載、長續(xù)航、復(fù)雜環(huán)境下比燃油車更高效、更經(jīng)濟(jì)時，這場由愛易科新能源重型超級電驅(qū)動引發(fā)的革命，便不再是局部的技術(shù)升級，而是整個商用車產(chǎn)業(yè)的價值重構(gòu)。不得不說，這或許正是其更深遠(yuǎn)的意義——它讓“新能源化”從行業(yè)的“必答題”，變成了用戶的“加分題”。

展望未來，通過未來的持續(xù)研發(fā)和創(chuàng)新，愛易科將繼續(xù)深耕核心科技，保持技術(shù)領(lǐng)跑地位，為新能源商用車發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。