2025年上半年，陜西德信以“匠芯”文化鑄魂，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁精神動(dòng)力。在文化引領(lǐng)下，公司堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，重點(diǎn)發(fā)力加快產(chǎn)品布局優(yōu)化、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整和管理機(jī)制改革創(chuàng)新。憑借著“匠芯”所蘊(yùn)含的精益求精、專注執(zhí)著的精神，企業(yè)各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)上半年?duì)I業(yè)總收入同比增長(zhǎng)22.57%，完成全年目標(biāo)的 59%，呈現(xiàn)出效率效益穩(wěn)步提升、產(chǎn)銷規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)的良好勢(shì)頭。

聚焦市場(chǎng)導(dǎo)向

開(kāi)拓內(nèi)外銷新局面

圍繞“資源集中、高效開(kāi)發(fā)”實(shí)施策略，打通資源共享業(yè)務(wù)堵點(diǎn)，進(jìn)一步挖掘存量、拓展增量。外部市場(chǎng)通過(guò)促進(jìn)“1+N”營(yíng)銷機(jī)制在細(xì)分市場(chǎng)有效融合，上半年外銷同比增長(zhǎng)31.37%；內(nèi)部市場(chǎng)分析識(shí)別市場(chǎng)突破方向，重點(diǎn)強(qiáng)化現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量提升，通過(guò)動(dòng)態(tài)監(jiān)控單車收入變化、生產(chǎn)指標(biāo)，發(fā)揮各子公司資源互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，配套份額穩(wěn)步提升。

化產(chǎn)業(yè)布局

加快新產(chǎn)品落地

準(zhǔn)確把握市場(chǎng)形勢(shì)，根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和專業(yè)優(yōu)勢(shì)不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。智能網(wǎng)聯(lián)領(lǐng)域，突破現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對(duì)自動(dòng)駕駛域控制器等產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，對(duì)艙駕一體相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)升級(jí)，形成了“硬科技+數(shù)據(jù)閉環(huán)”的協(xié)同創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)；新能源領(lǐng)域，針對(duì)新能源管路、動(dòng)力電池框架、高壓線束等產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)批產(chǎn)，充分推動(dòng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，2025年上半年新產(chǎn)品收入同比增長(zhǎng)58.7%。

盯目標(biāo)任務(wù)

扎實(shí)推動(dòng)管理創(chuàng)新

上半年，陜西德信通過(guò)實(shí)施劃小單元管理與雙中心建設(shè)、生產(chǎn)流程再造、優(yōu)化兩金結(jié)構(gòu)等舉措，累計(jì)降成本6250萬(wàn)元，通過(guò)盤活閑置資產(chǎn)及廠房，實(shí)現(xiàn)新增收入約76萬(wàn)元，通過(guò)制定人效目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)模型，百元人工成本主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比提升24%。同時(shí)調(diào)整內(nèi)外飾重組方案，推行超額利潤(rùn)分享及股權(quán)激勵(lì)，促進(jìn)陜西德信整體精細(xì)化發(fā)展轉(zhuǎn)型，激發(fā)零部件改革活力。